Wie? Wat? Wanneer? Dit zijn de basics van je recruitmentstrategie.

Doelen bereiken, berust niet op toeval. Ze zijn de verdienste van een visie en een plan van aanpak. Dat gaat ook op voor rekrutering. WHY zoomt in op de toegevoegde waarde van een onderbouwde recruitmentstrategie voor bedrijven die voor of midden in een groeicurve zitten. Welke actiepunten zet je in je plan en hoe houd je het realistisch? Een inspirerend artikel voor CEO’s, hr-directors en hr-medewerkers die op de uitkijk zijn naar straffe IT’ers!

#1 Let’s reflect

Een recruitmentstrategie uitbouwen, hangt samen met de opmaak van je budgettering. Waar wil je naartoe met je organisatie? Op welke gebieden wil je groeien? En vooral, wat is nodig om die groei te realiseren? Stuk voor stuk ondernemersvragen die je niet in een vingerknip beantwoordt. Begin daarom met pauzeren. Kijk terug op de voorgaande jaren en analyseer of je aanpak succesvol bleek. Welke zaken liepen fantastisch, waar is er ruimte voor verbetering en welke kennis mis je inhouse en kun je om die reden beter uitbesteden? Stilstaan is niet gelijk aan achteruitgaan. Het is de beste manier om veelvoorkomende fouten te vermijden en het in de toekomst efficiënter aan te pakken!

#2 Let’s plan

Als het punt aan de horizon duidelijk is, kun je benoemen wat je nodig hebt om er te geraken. Je strategie vormt zo een plan om je targets te behalen of je wensenlijstje te vervullen. Er is niet één ultieme recruitmentstrategie die voor iedereen opgaat, wel doet iedereen er goed aan alle stappen van de rekruteringscyclus aandacht te schenken. Van functie omschrijven, naar vacature opstellen en verspreiden, tot sollicitanten ontvangen en collega’s verwelkomen. Iedere stap voorzie je van realistische verwachtingen en concrete verantwoordelijkheden. Alles zelf doen? Niet nodig! Je kunt zelf de vacature opstellen en aankloppen bij een ervaren IT-partner om je job kenbaar te maken bij potentiële kandidaten via de juiste kanalen.

Good to know | Als je in een recruitmentstrategie taken duidelijk toebedeelt, is de kans groot dat ze uitgevoerd worden. Worden er geen namen gekoppeld aan verantwoordelijkheden, dan blijft het werk liggen en dat is zonde van je straf strategisch plan.

#3 Let’s practice

Een recruitmentstrategie is geen lijvige bijbel, wel een praktisch toepasbare leidraad. Eens je de bouwstenen hebt neergepend, kun je hier ieder jaar van vertrekken om een actuele versie voor komend jaar uit te stippelen. Viel het op dat de onboarding niet van een leien dakje liep? Is er een kanaal aan een opmars bezig om talent te bereiken? Al doende leert men. Wat vaststaat is dat de invoering van een strategische plan je rekrutering minder intensief maakt, waardoor je efficiënter geschikte kandidaten bereikt en een hoger retentiebeleid geniet. Check!

Good to know | Ligt er een plan van aanpak, maar leert de realiteit dat je niet de gewenste IT’ers bereikt en aanwerft? WHY to the rescue! Samen bepalen we welke acties nodig zijn om je groeibedrijf vandaag en in de toekomst te versterken met de ideale IT-profielen.

Biedt jouw recruitmentstrategie ruimte voor verbetering? Wil je nieuwe IT-medewerkers weloverwogen zoeken, vinden en onboarden? WHY kijkt ernaar uit om te sparren!

Let’s talk >>